01 / Focus
10年
物流・SCM領域への単一フォーカス
2016年創業、領域を絞らずに広げない原則で運営。
For Enterprises — Talent Practice
中長期成長の鍵を握るCLOを、
外から招き、内から育てる。
サプライチェーン全体に責任と権限を有するCLOは、CFO・CTOと並ぶC-suiteである。改正物流効率化法への対応にとどまらず、デジタル・脱炭素・地政学に伴う構造変化のすべてをCLO選任で接続する──招聘、育成、そして就任後の実務まで、KI Strategyのプラクティスから一貫してご提供します。
02 / Discretion
100%
守秘契約のもとでの運用
候補者・募集企業ともに、社外への情報開示は一切なし。
採用支援
企業活動におけるサプライチェーン全体に責任と権限を有するCLOは、海外では他のCXOと肩を並べる重要な役職である。サプライチェーン全体での取り組みが求められる業界の動向や、少子高齢化に伴う輸送能力の対応として熟年世代・デジタル化に伴う社会需要を踏まえ、一定規模以上の企業でCLO招聘が義務化されます。弊社では、CLOの招聘・育成・サポートを実践しております。
01 / Define
CLOに求める人物像やスキルの明確化
一口にCLO（物流統括管理者）といっても、業界や業種、企業規模、社内文化や経験などによって、その役割や責任は様々である。そもそも、CLOにどのような役職を担わせるべきか、どのようなスキルセットや人物像を求めるべきかを最初に明確にしていただきます。
- 権限・KPI・レポートラインの設計
- 役職設計シート / マンデート・ドキュメント
- 取締役会への提案資料の作成
02 / Search
CLO候補者の探索
創業2016年以来、築き上げてきた豊富なネットワークや、必要に応じて一本釣りを含めCLO候補者を探索させていただきます。CLOについては、単に物流に詳しい人を入れればよいということにもなりません。理想のペルソナ像へのリーチをサポートさせていただきます。
- ロングリスト／ショートリストの作成
- 隣接領域（CFO・COO・経営企画）からの招聘も視野
- 守秘下でのリファレンス取得
03 / Match
CLO候補者とのマッチング
採用については、ご紹介もありますが、責任面においても、候補者面においても適合する場合についてはアレンジさせていただきます。御社の中長期的な構造に合致するCLO就任をサポートさせていただきます。
- 取締役会向け候補者プレゼンの伴走
- 処遇設計（年俸・株式報酬・契約形態）
- オンボーディング100日プランの設計
A — Recruit / お問い合わせは 守秘契約 のもとで
採用支援について相談する 育成支援
社内のSCM・物流リーダーを、中長期スパンでCLO候補へと醸成するプログラム。改正法対応の実務（計画策定・定期報告・社内体制）を素材として用い、経営判断の解像度を引き上げることに重きをおきます。
01 / Career
キャリアプラン策定支援
CLOについては、中長期的な相性次第による契約も一筋ではない。一方で、安定収益的な相互ある社内の同様のポジションの一つとして、キャリアプランの中に組み込むことをサポートします。
- 候補者本人へのアセスメント面談
- 5年間のロードマップ作成
- 社内ポストの組み合わせ設計
02 / Training
各種研修・スキルアップ支援
CLOに就任した時点だけで終わるものではありません。企業の持続的成長のため、経営・デジタル・脱炭素・サステナビリティー等の世の中の知識が求められ、将来を見据えたスキルアップを支援。
- 外部研修プログラムの紹介・コーディネート
- 取締役・社外CLOによるメンタリング
- 実プロジェクトを通じた経験設計
03 / Mandate
職責・職務規定支援
そもそもCLOにどのような職務を制定すべきなのか? 企業の状況に応じて、CLOの責任と共に、現職の取締役・役員の役割の見直しもサポートいたします。
- 役割記述書（Job Description）の作成
- 取締役会規程との整合性チェック
- 権限委譲ルールの整備
04 / Evaluation
評価や人事制度構築支援
役員報酬の決定基準としての、CLOの評価基準を、必要に応じてインセンティブ設計などの支援をします。
- CLOのKPI体系・評価軸の設計
- 役員報酬制度（年俸・株式・賞与）
- 取締役会報告フォーマットの設計
B — Develop / 中長期スパンの育成設計を 取締役会と並走 で
育成支援について相談する CLOサポート支援
弊社はCLOの就任化として、CLO関連業務をサポートいたします。下記の3つの領域となりますが、メンバーの力を見極めながら、共に成長していく独立支援を実施しています。
C-01 / Strategy
戦略・計画策定支援
CLOが取締役会に持ち込むべきサプライチェーン戦略の言語化と、年次計画への落とし込みを伴走します。
- 物流戦略策定
- 中長期計画策定
- 取締役会報告書の作成
C-02 / Execution
業務実行支援
計画から実行への接続。デジタル・DX推進、カーボンニュートラル・GX推進など、具体的なプロジェクトの実装支援。
- デジタル・DX推進
- カーボンニュートラル・GX推進
- S&OP運用設計
C-03 / Management
マネジメント・PDCA支援
就任後のCLOのオペレーションを支える、定例・モニタリング・リスク管理の仕組みづくり。
- KPI設定・モニタリング
- 定例の効率化・リスクマネジメント
- レポーティング・体制整備
C — Operate / 就任後の 100日プラン から伴走します
サポート内容について相談する ご相談からご契約・伴走まで
代表メッセージ
物流業界の未来に向けて、
CLOを中心とした挑戦をサポート
日々の物流統括管理者を見つけることは容易ではありません。弊社の安定的なネットワークと、社内外での出張も含め、決定だけでなく、就任後の実行支援含めてご支援させていただきます。物流業界の未来に向けて、ご一緒できる機会を頂ければ幸甚です。
改正物流効率化法は、構造変化の起点でしかありません。サプライチェーンを取締役会の議題に押し上げ、企業価値創出のドライバーへと再定義する──CLOという役職は、その変化を組織に翻訳する翻訳者でなければならない。我々KI Strategyは、その翻訳者を、企業と共に育てます。
Representative Director · 代表取締役
今井 健太郎Kentaro Imai
- 早稲田大学 政治経済学部 国際政治経済学科 卒
- 野村総合研究所 入社
- 2016年 株式会社 KI Strategy を設立、代表取締役に就任
- 情報経営イノベーション専門職大学（iU）客員教授
- 近著『クリエイティブ・イノベーションの道具箱』
- 第54回 全日本大学囲碁選手権 全国優勝（囲碁）
For Enterprises — Contact
守秘契約のもと、
初回ヒアリングは90分・無償。
役職設計から候補者ショートリスト、業務委託・顧問の検討、育成プログラムの設計まで、取締役会のスケジュールに合わせて並走します。営業3日以内に担当より個別のご連絡を差し上げます。